中國防水行業(yè)未來(lái)有可能向著(zhù)與日本類(lèi)似的模式發(fā)展——一個(gè)大的供應商下面有幾十家和它有勞動(dòng)組合關(guān)系的承包商。 對行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢，專(zhuān)家有兩個(gè)預測。
第一個(gè)預測是，未來(lái)五年，承包商的數量會(huì )迅速增加。
隨著(zhù)施工資質(zhì)標準的改革和市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，防水企業(yè)的代理商絕大多數都會(huì )升級為防水施工承包商。未來(lái)五到十年，承包商的數量會(huì )呈現幾何級數增長(cháng)，突破3萬(wàn)甚至5萬(wàn)家。
我們有這么多防水企業(yè)，可以想象，未來(lái)承包商的數量會(huì )多么巨大。
以美國為例，目前美國有40家左右防水卷材制造商，名氣比較大的有10多家，但是屋面承包商就有4萬(wàn)多家。美國只有3億人口，而中國有13億人口，所以未來(lái)幾萬(wàn)家承包商的數量是完全可以預期的。屆時(shí)，和國際上的主流國家一樣，我國的防水或屋面承包商體制將建成。
防水行業(yè)的升級是指“三化”：一是防水工人產(chǎn)業(yè)化，通過(guò)技能培訓，成為產(chǎn)業(yè)工人;二是承包商的法人化和資質(zhì)化;三是建筑工程質(zhì)量監管法律化。其中承包商的法人化和資質(zhì)化即是承包商升級的有效手段。
另一個(gè)預測是， 未來(lái)五年，防水材料供應商的數量會(huì )減少30%，甚至50%。
因為在淘汰落后、節能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)升級、監管趨嚴四大合力的作用下，很多企業(yè)很難繼續生存下去。
面對節能減排環(huán)保壓力，企業(yè)必須改變傳統的生產(chǎn)工藝，不加廢機油、廢膠粉，使用環(huán)保瀝青和新型環(huán)保裝置。這也意味著(zhù)，一大批落后產(chǎn)能將被淘汰。我個(gè)人認為，對于淘汰落后來(lái)說(shuō)，環(huán)保手段的威力要遠遠大于政府的行政許可監管手段。
另外，行業(yè)重組，比如收購、兼并等也會(huì )使供應商數量減少。我們鼓勵企業(yè)采用并購方式重組行業(yè)，提高行業(yè)集中度;也鼓勵企業(yè)通過(guò)新三板等方式積極進(jìn)入資本市場(chǎng)來(lái)提升自己。而地方社團組織應該積極整合上下游的資源，延伸行業(yè)價(jià)值鏈，提升全行的價(jià)值。我們還希望企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維下，去創(chuàng )新商業(yè)模式，由B2C，發(fā)展到C2B、O2O。
建立起大型供應商主導下的承包商服務(wù)體系，也是未來(lái)我們可以期待的。
在歐美國家，供應商就是供應商，承包商就是承包商，他們之間沒(méi)有相互關(guān)系，承包商都是到供應商的一級、二級、三級批發(fā)或者零售市場(chǎng)去拿貨。而中國以后的模式可能是，由供應商主導，代理商都是獨立法人，這種模式在日本最為常見(jiàn)，日本將其稱(chēng)之為“勞動(dòng)組合”。比如田島公司，它是日本最大的防水材料供應商，下面有幾十家承包商，這些承包商都是獨立的，跟田島沒(méi)有產(chǎn)權關(guān)系，但跟它有密切的業(yè)務(wù)合作。這些承包商的所有技能培訓都由田島負責，所有的技術(shù)方案、招投標文件以及施工文件的設計也全部由田島幫他們制作。
專(zhuān)家覺(jué)得中國防水行業(yè)未來(lái)有可能向著(zhù)與日本類(lèi)似的模式發(fā)展——一個(gè)大的供應商下面有幾十家和它有勞動(dòng)組合關(guān)系的承包商，由于承包商都是很小的個(gè)體，沒(méi)有辦法從市場(chǎng)上獲取更多的新鮮資訊、技能或者技術(shù)，供應商要對下面所有的承包商負責。這種模式是比較值得推崇的。
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